海尔:中国品牌的榜样

赢得的不仅仅是利润、更是教案。 美国《家电》杂工业园给当地经济发展做出的此殊荣的企业。继无偿命名“西方人一提到中国货,就把它择,因此根本上就没有价值战怎么打?张瑞敏提出了距离—空间上更远而时间上次是运行模式的创新,包括制度、组织结构等等。我们的组织应成为有序的非平衡结构,内部流程应适应外部瞬息万变的市场。再次是新技术的创新,利用网络优势整合全球科技资源为我所用,以创新技术来创造新需求进而创造新市场。人是保证创新的决定性因素。人人都应成为创新的主体。我们设计的市场链的思路正是体现了这一点。为每个员工提供最大的发挥空间,利用网络的共享信息和组织结构扁平化所带来的最短信息链,经营自我,挑战自我,体现自身价值和创新结果,形成团队合力。 海尔所有的品牌产品,无不凝结着海尔的创新成果: 1.海尔冰箱 根据白领阶层工作时间紧、生活节奏快的特点推出的超大容杉{、豪华美观、功能先进的海尔王中王超大容积家庭超市冰箱系列,在国内市场 ...