研究失败:“四面包围”再造新世纪中国企业

从90年代至今,中国管理学发展的一个突出特点是企业可持续成长理论的形成与不断成熟。长期以来,企业平均寿命过短、死亡率过高的现象越来越引起人们的广泛关注。国内大批明星企业变成流星,要么是陷人困境不能自拔,要么是关门倒闭。因此,便有了所谓的“螃蟹型企业”的命题,是说中国的企业,尤其是一些成长很快的大企业,就像螃蟹一样,一红就死,很少能健康地生存下来。企业过早夭折的根源,各个企业虽然都有具体原因,但是,从管理理论和管理规律来看,这些企业的失败存在一些共同的基因,这也就是为什么可持续成长理论在研究企业成功的同时,也必须关注企业失败的原因所在。研究失败是为了进一步成功,而避免失败的惟一出路就是变革与再造。特别是对进人新世纪的中国企业来讲,中国加入WTO和知识经济的出现进一步加剧了企业生存和发展环境的不确定性,环境的巨大变化对企业的生存和发展提出了更加严峻的挑战,既增加了失败的风险,同时也加剧了变革的紧迫感。如何避免失败,实现 ...