中国咨询业如何与狼共舞

随着麦肯锡、罗兰·贝格、埃森达等国际知名咨询公司近年来的声名大噪,中国的本土咨询公司似乎也正在悄然崛起。面临如此强劲的对手,中国咨询业要想与狼共舞,不一定要把自己也变成“狼”或“虎”,也许更好的做法是将“狼”变成人。 一、中国本土咨询公司的前景广阔 (一)本土咨询具有洋咨询不可替代的优势 1.对中国企业文化的理解是洋咨询难以望其项背的。中国许多企业的管理问题更多地集中在文化和机制方面,而TCL业集团总经理吴士宏,曾任微软中国总经理,她认为,国际上的大咨询公司或许没有一个能够深人了解中国企业的核心文化,因为中国的文化太深。国际上的咨询公司很难深人到中国的企业、纯粹中国企业的深层文化里面。它们也很难理解中国的文化特征及其对企业管理的影响。这就给了本土咨询一个很好的发展机遇。 2.国际咨询公司与国内企业通常在咨询目标上无法达成共识,因而不能提供令其满意的服务。国内企业通常将咨询公司看成是“丈夫”,希望大夫为其把脉,找出 ...