中国企业家浪漫化决策的深层思考

中国企业家的失败从史玉柱、姜伟、吴炳新到秦池、亚细亚的老总,几乎都是以企业的灭顶之灾来讲述悲壮的故事。与国外的CE0相比,我们的企业家们书写的是血淋淋的“失败”两字,往往是无力回天,甚至以消亡告终。新希望集团董事长刘永好先生在分析中国企业家失败的原因时说,“70%～80%是在于投资失败,而投资失败源于决策失败”。而飞龙集团总裁姜伟把决策浪漫化和模糊性列为二十大失误之首,这也是中国企业家普遍存在的问题。 1978年诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙提出“管理就是决策”,认为决策甚至就是管理本身,是管理职能中最重要的环节,决策的正确与否是关系到企业兴衰成败的关键。管理是科学和艺术的有机结合体,同样决策也要讲求科学性和艺术性,而浪漫决策更多的是注重艺术性忽视科学性。因而,我们必须明白决策是科学而不仅仅是艺术,它不能带有太多的主观色彩和随意性,决策浪漫化是源于企业家的“猴性思维”和“轻度狂想症”,他们常常被一时的成功冲昏了头脑。 ...