数智化背景下新能源发电企业财务体系重构——

 

摘要：本文以国有企业进行财务管理改革的成功案例公司“A公司”为例,探讨我国新能源发电企业财务管理改革的动因、途径和目标。主要发现和结论是:首先,新能源发电企业相比于其他行业来说,财务主体更多、资金量更大,从而导致新能源发电企业对财务管理改革的需求更强。其次,A公司的成功案例表明,采用构建财务共享中心的方式来整合财务资源是有效果的。最后,类似于A公司,我国的大型国有企业往往都是采用集团加多个子公司的组织结构,因此A公司案例对我国大部分国有企业来说具有积极的借鉴意义。本文提供了一个新能源发电企业财务数智化改革的完整分析框架,对新能源企业改革具有一定的实践和理论参考价值。

 

关键词：财务管理改革；财务共享中心；财务数智化

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