企业怎样才能留住人才

人员的流失,特别是高素质人员的流失,是企业不可估量的损失。这表现在三个方面:第一,在充分就业的今天,企业很难快速招聘到其急需的人员;第二,这些新招来的员工需要一定的时间熟悉公司的环境和工作;第三,人才流动到竞争对手公司对自己是一个直接的威胁。此外,更换一个专业人员的代价可能是离去人员工资的卜2.5倍之间,优秀人才的替换成本则更大。因此,留住人才,特别是留住优秀人才,是各企业需要时刻面对的难题之一。 大量的案例研究和调查表明,富有挑战性的工作、有竟争力的薪酬和可信赖的领导,是留住人才的最重要和最有效的三个因素。 富有挑战性的工作。企业为员工提供富有挑战性的工作机会,一方面可以保持本公司的技术领先性;另一方面员工也得到了锻炼,公司的凝聚力也得到了增强。研究表明,使工甄腌作具有挑战性是激励员工的一个非常重要的方法。在这方面,人们愿意工作的roo家美国公司的做法主要表现在以下几个方面:首先,给员工较大的工作自主权,使员工在工作中 ...