柯达公司当地化战略分析

一、跨国公司经营战略的演变 跨国公司作为一种与现代化大生产相适应的企业组织形式,一直在世界经济舞台上十分活跃。据联合国统计,全世界跨国公司1997年达到5.3万家。它们拥有的国外子公司达到45万家,遍及160多个国家和地区。控制着国内生产总值的40%,国际贸易总量的50%-60%,国际技术转让的60%一70%和国际直接投资的90%,其涉及范围之广、影响力之大可想而知。跨国公司自19世纪60年代初见端倪,至今日的飞速发展,其经营战略也经历了一系列重大调整和演变,简要阐述如下: 1.母国中心主义战略。采用此战略的管理者突出强调母国的中心地位,认为母国的管理方式、方法、价值观念与实践优于国外,本国产品的配方与设计也优与国外,能被各国普遍接受,跨国公司以牺牲利用市场空缺和当地条件的灵活性为代价对子公司进行集中控制。根据这一战略,70年代以前的跨国公司凭借其强大实力,一切从母国利益出发,无视东道国的利益,充当母国对外扩张的工具,对东道国、尤其是发展中国家进行 ...