公司治理结构的故事和模型(上)

企业治理机构所要解决的管理问题可以大概分为两类:一是经理层的激励机制(The ineentiveissue),简单地说,就是由于“代理人行为”和“短期行为”所引起的经理人员不积极不努力和滥用职权的问题;二是经理层的管理能力(theeom一peteney issue),要解决的主要是由于领导班子的管理能力与环境要求不对称,因为思想方法错位所引起的决策失误问题。前者是利益和动机问题,后者主要是认识和能力问题。美国著名垒球选手约瑟夫·格然德费斯特说,“再好的利益机制也不能使我投出每小时95英里的球来”,因为这一速度超出了他的投球能力。企业治理机构的设置也一样,除了考虑“不积极”问题以外,还必须解决“不称职”问题。 鉴于国内关于治理机构的大多数文章谈的都是利益问题,本文讨论的重点是管理能力问题。本文的目的是想通过两个故事和一个模型讲清一个简单的道理:一个好的利益机制并不能代替一个好的董事会,有远见的企业家和投资者应当重视董事会建设。 (一)亨利·福特的故事 ...