留住有价值的雇员

由于今天强健的经济增长和创记录的低失业率,对于人才的竞争变得越来越激烈。而且随着就业流动性加强,雇员的期望值也越高,员工炒老板的鱿鱼已经变得越来越常见,经理人员面刘一着如何尽力留住好的员工的挑战。 但是要留住有价值的员工不仅要有吸引人的报酬制度,还有很多其他方面的因素值得重视。当今是一个知识经济时代,知识的折旧变得越来越快,员工要想在这样的A拐碳谱HelP背景下保持竞争力,就必须不断地对自己充电。而且,随着人们观念的改变和开办企业的门槛的降低,越来越多的员工希望开办自己的公司。因此雇员更加重视自己进一步的发展。许多公司正企图通过非传统利润途径和弹性管理方式来进一步增强员工的忠诚度。 在财富杂志的一项对1000个经理人员进行的调查中发现,待聘员工给他们对于该项目的支配权时,你就是在对他们进行授权。为了激励公司人员的积极性,可以试着改变以前的管理方式而变得更加强调个人责任,给与他们更大的授权,实行自我管理方式。先根据员 ...