公司治理结构的故事和模型(下)

三、一个模型:总裁生命周期的五个季节 从企业治理结构的角度来考察,上述两个故事给我们提出了许多值得深思的问题。亨利·福特和若德·凯宁都是他们自己企业的大股东,搞好自己的企业是他们的根本利益之所在,他们的坚持错误,抵制改革,显然不能用“代理成本”和“短期行为”来解释,因而也不能是激励机制,而是企业家的思想方式和企业的决策机制问题,这种原先非常优秀的领导人物从事物发展的实践理论阻力的现象,在管理见,“总裁生命周期”了一个很有意思的领独叭蒯和油拍研究认︸破竺士蘸篡黯鬓蒸人最黝默履蕊擎缪肇黔兰器荔袱样的题爆燕蒸彝可能取得成功,这对于领耀豁黝哟“天生论”,是一种进步,承认领导能力是可以通过学习来提高、改善甚至开发的,但是上述两种观点的共同缺点是没有考虑时间因素,做的都是横向的静态比较,缺乏纵向的动态分析。 20多年以前,两位美国管理学学者爱特申和叶特曼(Eitzen and Yetman,72)在研究总裁的领导能力时,发现了领导经验的长短与企 ...