企业变革的系统观

基本上任何企业都是由来自各个不同地方的成员组成,彼此之间的学历、经历或者是生活背景都不尽相同。因此,对待工作和企业的看法也会不一样,甚至连最初进企业的目的与动机都大相径庭。 一般而言,员工们对企业变革的态度大约可以分为三类:第一类员工在一般情况下并不会主动追求变革,很多人都抱着“事不关己,高高挂起”的态度,这一类员工在企业中占多数;另外两类成员就是企业变革的倡导者和阻碍者,前者有一种变革的冲动,后者对于任何变革都抱着一种“一动不如一静”的态度。 当前很多企业进行的组织变革,都是采用专家包办的方式,企业的管理者将组织变革的设计、操作交给外部专家来完成,这种做法就像在公司内装设新电脑系统一样,过度简化,成功率极低,因为它缺乏任何变革过程中不可缺少的因素:来自高层管理人员的支持和完整的变革系统。 企业高层管理人员 对变革的支持 企业高层管理人员必须强烈意识到变革的迫切性,同时必须坚决支持、参与、促进企业的变革。“为了让 ...