本田的生意经

本田公司的经营之道一直如此;视独立如生命,因自己的工程设计能力强而狂妄自大,并且独树一帜,对大家公认的常理不屑一顾。自从36年前其创建人本田宗二郎违抗关于要它坚持制造摩托车的日本政府的命令以来,反叛精神就一直存在于本田汽车公司的骨子里。 尽管本田公司在1999年全球汽车企业排名为第8名,但它每年200亿美元的利润却让其遥遥领先,按净资产利润率排名,它列在第3位,仅仅次于福特和戴姆勒克莱斯勒汽车公司,远远超过了美国的通用和日本的丰田与日产汽车公司。 每个月都有3天的时间,20多位来自全英国各大汽车公司的经理和工程技术人员专程前往本田设在英国的分公司,去参观学习本田公司如何制造汽车,以及怎样管理大型汽车企业。以通用和福特著称汽车业界的美国,也经常组织其企业管理人员去本田在美国的汽车制造厂取经,学习本田的管理模式与先进技术。 在规模巨大的本田汽车制造厂,本田公司向它的对手们展示的生产体系几乎包括本田的所有业务:产品开发、制造生产 ...