国企企业家的“主人翁意识”从何而来

随着国有企业改革的日益深化,企业家在国企中的作用越来越引起了人们的重视。中国企业呼唤亦能亦忠的高级管理人才。“亦能亦忠”,不仅仅是人才本身素质的问题,还与制度的安排有关,这就涉及到了企业的激励与约束机制的问题。 我们从80年代以来就感受到了太多的教训,企业经营者大块转移资产、贪污受贿,甚至携款出逃。原因极其明显,我们的企业治理结构有致命性问题:一是激励严重不足;二是约束疲软无力。在国有企业所有权与经营权分离的过程中,企业家们取得了企业的经营权,如何使企业家们妥善运用这个经营权呢?最关键的不在于限制他们的各项权力,而在于以较高的待遇使他不忍心放弃这个职位。如果企业家在现有的职位上的报酬接近甚至超过他的预期值,他又怎么会冒险贪图灰色收人或侵吞国家资产呢?所以说,约束的前提是激励。要让企业家们感到,他们所付出的与所得到的成正比,不怕他们多劳多得。现在在国有企业中,转公为私的现象相当普遍,与其这样恶性发展,不如将“暗拿” ...