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日本丰田公司的成功管理方略
来源:2000年第03期 作者:车驾明 点击:
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丰田汽车公司雄居日本汽车制造业的榜首,其在自身的发展过程中,创造了一整套独特的经营管理经验,被称为“丰田管理方略”。 科学的生产管理科学的生产管理是企业经济效益的重要保证丰田汽车公司在生产过程中曾存在过严重脱节问题。装配工厂总是将储存在仓库里的汽车零件在装组线需要时才运到现场,这不仅浪费了人才、物力,而且积压了资金为了改变这种浪费现象,公司实行了独特的传票卡制度。 这种制度以销售公司需要的汽车数量为大前提,以最后一道工序为起点,上道工序只生产下道工序所需要的汽车部件数量。‘’传票卡”上面记载着何时生产、生产多少、运往何处等生产指标。装配厂将用完的空箱送回原处,各零件生产工厂根据“传票卡”上的指示,按所需零件数量装运发货,从而大大减少和消除了生产过程的浪费。仅此一项,每年公司可节约开支达50打口于以而咚杆了士产戍水.操高了经济效益。 独特的推销制度1950年,在丰田公司债台高筑、濒临破产之际,公司接受了日本中央银行 ...
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