文化力与经济发展——海尔的文化战略和理念营

一、背景资料 海尔公司成立于1984年,90年代以来,海尔的名字在企业界越来越响亮,16年前,一个只有800人、亏损147万元的集体企业,在一种神奇力量的支配下,竟然成为全国500强中名列第30位、销售收人108亿元、利润4.3亿元、品牌价值118亿元的特大型企业(1996年国家计委颁)。这种神奇的力量究竟来自哪里?可能谁都说不清楚,但是,西方一位哲人说得好,经济现象和伦理文化是同一因果链的两个侧面,经济现象的背后是文化力。 1995年7月,海尔兼并了青岛红星电器股份有限公司,正式进人洗衣机市场;同年12月,海尔又出资收购了武汉西岛实业股份有限公司60%股权,成立了武汉海尔电器股份有限公司。这是海尔以收购兼并方式首次进行的跨地区经营。海尔的成长和发展从来是采取“企业文化先行”战略的。他们首先向新企业派主要领导,依靠注人海尔文化理念和OEC管理来给企业激发活力。张瑞敏认为,用无形资产来盘活有形资产是通过人来实现的。只有先盘活人,才能盘活资产,而盘活人的关键是 ...