如何加强广电行业财务管理

如何加强广电行业财务管理

摘要：随着我国社会经济的不断深化发展，我国的经济形式由原来的计划经济向市场经济逐渐过渡，而广电行业也由原来的经营模式逐渐向产业化的经营模式转变，这就要求广电行业的财务管理人员抓住机遇，不断创新，探索出一系列行之有效的对策，为现代企业化财务管理奠定坚实的基础。
关键字：广电行业；财务管理；对策
前言
    由于中国电视广播的发展在近几年来颇为迅速，改革的浪潮接连不断，近几年来，关于广电行业的主要改革手段为：管办分离、制播分离、数字化转型以及整合资源组建集团。其中所谓数字化转型就是进行三网融合，三网融合的基础是NGB业务的启动。数字化转型是广电行业的重中之重。由于改革的不断进行，为了使广电行业的财务工作能够满足改革的要求，要提高对其财务的管理能力。
一、改革浪潮下强化广电行业财务管理的必要性
在单位所有的管理工作中，财务管理的主要功能是完成对财务活动的组织、对财务关系的处理，其综合性比较强。财务管理是单位中一项基本的经济管理活动，也是单位发生经营业务的前提。在我国，广电行业是具有公益性质的单位，近些年，社会经济的发展与改革十分迅速，广电行业的社会属性也不同于过去。为了使得广电行业单位能够得到有效的运转，以及其发展，其资金的需要已经超过了财政资金。因此，广电部门要对经营手段进行研究，来增加资金收入。常见的渠道有：传媒信息、广告业务、工程安装以及设备租赁等等。随着这种资金结构的变化，现在广电行业经营所产生的资金的比重已经远远超过了财政资金。虽然广电行业的结构改变很快，但是其财务管理却不具备该有的先进性。广电行业越来越市场化、产业化，要在市场经济大潮中厮杀，所以广电行业应该实施企业化经营，重视财务管理的重要性。
二、广电行业财务管理面临的三个阶段
    1、经费管理与经营收入管理的结合
广电行业事业发展十分迅速，为了适应这种发展脚步，其根本属性由事业单位变为了企业单位，其经营性收入的比重不断提高，为了使得经营性收入不断提高，要不断的对新的收入增长点进行研究。在过去有线电视网络以及广告是广电行业的支柱产业，为了满足改革的需要，目标要致力于收入的多元化。这就要求，广电行业在进行资金管理时应该实现成本管理与收入管理的结合。
2、实施现代化管理
近十几年来，广电行业的经营内容不断丰富，从模拟电视到数字电视，每个阶段的发展情况都比较好。这就使得NGB的发展前景十分可观。但是，这也使得广电行业的财务管理更加复杂。
3、财务管理意识仍需强化
    虽然现在已经不再沿用事业单位的会计制度，但是由于新制度的不够完善使得财务管理者在管理使用资金时，成本核算会不尽合理。同时，需要注意的是在以后的工作中要尽量提高对经济效益的关注。
三、财务管理的目标
    1、提高效率
    广电行业在生存发展的过程中其成本管理水平对于工作绩效有着很大的影响。所以其管理方向改革的重点之一就是在财务管理模式上采用绩效为导向的模式。要注意对成本核算的强化。在实际操作中，可以对成本核算体系进行建立，以实现对经济活动的成本和效益进行科学的计量。这同时也方便了对成本的构成要素的分析，使得运作成本得到降低，赢利水平得到提高。
    2、注重合理性收益
    为了使得广电行业能够良性的生存发展，经营投资是重要的手段。这里的经营投资指对资金的使用和投放。主要包括：对长期股权投资、对固定资产以及无形资产的购建等等。社会经济的迅速发展使得广电行业的各种对内对外投资的规模日益扩大。所以在以后的投资的过程中要尽量降低投资风险，增加投资收益，增加投资回报比。
四、加强广电行业财务管理的对策分析
1、 加强与完善广电行业的财务管理制度，保证财务工作的有序开展
广电行业必须加强与完善企业的财务管理制度。首先要充分了解与学习国家的宏观管理制度，积极收集与分析本单位的资料与数据，结合本单位的实际情况，不断完善，建立切实可行的财务管理制度，完善会计核算流程，对企业内部的现金管理，资产管理等具体的流程都有严格的要求与规范，不断规范企业的财务管理工作。同时在加强与完善企业的财务管理制度的时候，除了要结合国家与企业的实际情况，也要坚持通俗易懂与操作方便的原则，从简单的角度入手，大大提高企业财务管理的可操作性与便利性，从而大大提高财务管理的效率与质量，促进企业的长远发展。
2 、规范广电行业的资产管理，减少单位资产的随意流失
规范广电行业的资产管理，首先要求广电行业对企业原有的资产进行定期与不定期的清点，对资产的存量要有一定的账务记录，及时更新，做到账实一致，加强管理，提高资产的使用效率。同时对于企业内部的资产使用情况要有专人负责，特别是对于企业的固定资产，固定资产的出租、出借等要严格跟踪，以免因缺乏管理而造成丢失，或因重复购置，而造成固定资产的闲置，造成企业的资金得不到有效的流动，更不能为企业带来更大的经济效益。
3 、强化广电行业的财务管理的控制机制，严肃财经纪律
广电行业要根据本身的企业实际，在企业内部设立专门的财务管理机构，委派专职的人员担任企业的内部审核与监督工作，严格理顺企业的财务管理工作流程，明确企业内部的职责，强化责任意识，不能任由财务人员进行随意的串岗，加大对企业的收支预算的监控力度，严格控制企业的不合理支出，减少企业财务管理的随意性。另外，积极组织审计部门进行定期与不定期的财务检查，对单位内部的账务、财务与现金支出进行全面的审查，并将各审查的结果给予通报，把发现的问题与各种整改的意见加以公开，以帮助各单位及时纠正，对违规的行为给予适当的处罚，预防各种不法行为的发生，严肃财经纪律。
4、强化广电行业的预算管理，加大财务预算的约束力度
完善的财务管理包括对企业内部的预算计划的制定、预算的执行与监督、预算的考核三方面的内容，预算管理不是财务管理的某一个环节的工作，而是直接贯穿于财务管理的始终，在企业财务管理中起到重要的作用。因此，广电行业应该充分重视预算管理，做好预算编制、执行与评价工作，不能只重视预算的编制，不重视其执行的情况与评价，对企业内外的财务收入与支出综合的统筹，进一步细化所有的预算收支项目，保证预算与企业的实际收支趋于一致，为企业的管理决策提供科学依据。
5、积极推进会计集中核算制，保证财务管理的科学性与真实性
会计集中核算制要求企业对企业内部的会计人员管理体制与会计业务处理程序进行改变，以更适应国家的要求与企业的发展实际，提高财务管理的效率，强化会计核算与会计监督的力度，从源头上规范企业的财务管理活动，有效遏制广电行业内部的腐败行为，减少浪费，以提高企业自有资金的使用效益，从而把广电行业的财务管理工作提高到一个新的水平，促进企业的健康有序发展。
6、集团资金管理
集团公司的资金管理，首先是要把分散在下属各企业的资金集中起来，通过专业化的管理和运作，提高资金利用效率，防范资金风险。资金集中管理的基本模式有：建立集团资金结算中心、通过商业银行建立集团现金池、利用集团财务公司作为资金管理平台。资金的集中化管理解决了资金管理的制度安排，但是制度执行的如何，还需要人工统计和实地检查，这样不仅增加了管理工作量而且难以做到实时监控。可以运用资金管理信息系统，来提高管理效率，强化资金监控。
五、结语
纵观我国广电行业的财务管理现状，企业的财务管理理念已经逐渐开始发生变化，逐步建立起现代的财务管理新机制，但是由于各种外部与内部的原因，广电行业的总体财务管理还是相对薄弱，财务管理制度尚不完善，财务管理工作中的问题依然突出，为此，广电行业应该及时转变观念，不断探索，努力创新，不断加强与完善企业的财务管理制度，采用会计集中核算制，重视企业的资产管理与预算管理，提高企业的财务管理效率，促进企业的健康有序发展。
参考文献
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