探析企业中层管理人员绩效考核方法

人力资源中最为重要的基础和环节为绩效考核,市场竞争为企业人力资源的管理工作提出新的要求,实行绩效考核、注重绩效改进,能够提高企业战略目标的实现,还为不断提升企业发展提供有效保障。企业应该建立发展科学、有效地绩效管理体系。一、中层管理人员绩效考核中存在的问题中层的绩效考核一般由上级、同时及下级人员,对被考核者进行的德、能、勤、绩等四个维度上进行的民主评议。但是,不少企业中这类民主评议流于形式化,而且没有和工作业绩挂钩,考核的结果也没有与薪酬职务有任何联系。首先,企业、部门、个人三个层面上没有形成层层分解、层层支撑的关系。在企业的团队合作中,常常会出现个人业绩突出,而团队业绩不佳的现象;再次,绩效考核中没有选取合理、合适并且行之有效的考核方法,如:企业在考核的过程中选择“主管采掘法”,这一方法因考核者之间存在较大差异,因而会影响到考核者与被考核者之间的评价,甚至还会出现评价问题偏离工作实际;最后,考核指标体系不健 ...