煤炭企业成本控制的“四化”定位研究

煤炭作为不可再生资源,长期以来,一直是我国的主要能源,在一次能源生产和消费构成中始终占据着大比重。而煤炭企业往往具有产品单一、生产期长、人员过多、消耗巨大、成本太高的特点。在以前经济发展提速时期,由于煤炭需求量大,企业低效的运转尚能盈利;而目前的社会经济发展趋于“常态化”,更重视经济发展的质量,发展速度理性回落,煤炭行业不得不面对供大于求的尴尬境遇,销路不畅、煤价下跌、回款困难、生产经营环境恶化等一系列问题凸现出来。目前,要实现由粗放型向精细型增长方式的根本转变,除努力增加产量提高劳动效率外,更为关键的是降低各类消耗和成本。换言之,低成本、高质量的煤炭产品才能在市场中有较强的竞争力,走低成本之路成为煤炭企业的必然选择。随着时代发展,现代企业成本控制重点已由如何对成本进行事中控制、事后计算和分析,转移到如何预测、决策和规划成本,形成了新型的以管理为主的现代成本控制方法。结合成本控制本身的发展阶段,就煤炭企业成 ...