老板用人七大“怪招”1234567

一、让B级人做A级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用,人事相宜,什么等级的人就安排做什么等级的事。让B级人做A级事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,恰到好处,既使员工感到有轻微的压力,但又不至于感到压力过大,工作职位稍有挑战性,有助于激励员工奋发进取。 二、业绩最佳时立即调整 这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的,人的才能增长是有周期性的。通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加,后三年就是缺点相加。因此,在一个岗位上工作的时间不宜过长。另外,经历也是一种财富,与其给庸才不如给人才。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位,对于他们不断提高、继续成长大有益处,这是造就复合型人才的有效方法之一。 三、评选优秀的比例必须达到70%以上 长期以来,企业每逢总评奖时,优秀的比例一般都在30%以内。就在这样一种社会背景之下, ...