刍议煤矿物资采购管理优化策略

2012年下半年以来,煤炭行业出现了供大于求的不利局面,煤炭价格大幅下滑,煤炭企业全面陷入低迷境况。改变粗放管理模式,降低采购成本将是企业运营成本降低的有效途径。一、煤矿物资采购管理问题以凯达公司为例,其煤矿物资采购管理过程中,主要存在以下几个方面的问题。1.煤矿物资分类问题随着煤矿企业的快速发展,煤矿物资呈现出多样性特点,需采购的煤矿物资种类繁多,而且ABC分类法也逐渐暴露出了一定的不足和弊端,比如标准单一,在采购管理时该方法难以有效满足煤矿企业采购多元化的要求。首先,煤矿企业生产经营过程中所需的矿用物资多属于计划物资,ABC法只是根据金额、安全影响分类管理,无法准确反映矿用物资的计划性。其次,未能充分考虑煤矿采购难易程度、依赖性以及垄断等因素,表现出一定的局限性、片面性,无法为煤矿企业高效采购管理提供参考。2.煤矿物资采购方式问题根据对采购部门采购管理调查和采购数据分析,发现煤矿采购方式问题如下。首先,邀请招标比率逐 ...