京瓷公司经营模式对企业并购文化整合的启示

一、京瓷公司成功的一个核心经营模式“阿米巴经营管理模式”,是由稻盛和夫为保持京瓷公司的发展活力在1964年创立的。这套管理模式,奠定了稻盛和夫四十年两家世界500强企业成功渡过了经济危机。“阿米巴经营模式”已经在世界各大公司中推广。阿米巴是非洲的一种单细胞的变形虫,具有超强的繁殖能力,阿米巴的细胞分裂灵活易变。将企业分割成很多小的组织体(就像单细胞的阿米巴变形虫)是“阿米巴经营管理模式”的本质。在这个模式中小组织体进行独立核算、经营,实行类似家庭账本式管理。二、实现企业并购成功的主要因素及重要性随着我国经济的快速发展,中海油并购加拿大的尼克森公司;TCL并购汤姆逊;吉利并购沃尔沃;联想并购IBM的个人电脑事业部。企业的并购成功与否无非是从文化、技术、品牌和战略上去检验,其中文化整合占有主要地位。企业文化是企业成员在一定的社会文化背景下,在长期生产经营过程中逐步形成的基本信仰和价值观,并以此为核心所生成的行为规范和经 ...