浅谈国有企业资深员工的激励机制

引言激励,是人力资源管理的重要内容。资深员工在组织中起着非常重要的作用,管理者在工作实践中如何激励资深员工是当前国有企业面临的突出问题:本文将针对上述问题进行分析和探讨,并提出解决问题的措施和建议。一、现状和问题企业员工按年龄结构可简单分为两大类,45岁以下年轻职工和45岁以上资深员工。45岁以上员工是企业的业务骨干,工作经验丰富,知识水平较高,也许他们已青春不再,也许他们还很年轻,只是资格老,所以在此称他们为“资深员工”。通过实际调查,资深员工在工作中面临如下的问题。资深员工在企业各岗位上基本都能独挡一面,有一定的经验和资历,掌握了关键知识和技能或者在组织中掌握较多的信息,这些人容易满足本职工作,产生不犯错误和保住饭碗就行的消极思想,由此造成缺乏应有的进取心,可能对组织内其他成员造成不良影响,进而影响整个团队的士气和管理。此类员工可能处于职务或职称的顶点,这些人多数既不可能晋升,又不可能其已辞退,如何激励他们,让他 ...