审视与反思:项目团队绩效管理体系

20世纪70年代后期,国外学者在总结绩效考评不足的基础上提出了绩效管理的概念。布雷德拉普(1995)认为绩效管理由计划、改善和考察三个环节组成,可以应用于组织范围、经营部门、团队等层次。项目团队的绩效管理与企业的战略、任务目标直接关联,为更好地实现企业战略和项目目标,为团队成员的进一步潜力开发提供思路。一、项目团队绩效管理研究综述1.绩效管理的探索。目前绩效管理模式主要有三种。第一种模式是以布雷德拉普(Bredrup,1995)为代表的从对组织绩效进行管理的视角来探讨绩效管理,其核心思想是通过组织结构、技术、经营系统和程序等手段来决定组织的战略并加以实施。第二种模式以海斯勒(Heisler,1988)、安斯沃斯与史密斯(Ainsworth and Smith,1993)等为代表的从对员工个体绩效进行管理的视角来解读绩效管理。安斯沃斯与史密斯提出了包括绩效计划、绩效考评和交互反馈的三部循环。第三种模式把绩效管理视为管理组织绩效和员工绩效的综合体系。代表性的学者 ...