SD公司供应商选择改进研究

1引言随着21世纪市场竞争明显的加剧和经济全球化的发展,企业的竞争环境发生了深刻的变化。企业更加关注内部核心竞争力的培养和依赖外部供应链的战略优势,企业间的竞争逐渐转变为供应链的竞争。供应商在定货、产品质量、提前期、库存水平、产品研究与开发能力等方面都影响着制造商的成功与否。同时供应商所提供产品的价格和质量决定了最终消费者的价格和质量,会对供应链各节点企业的核心竞争力产生一定的影响。SD公司作为本文的研究对象,于2010年提出了低成本国家采购战略,也就是将大部分的采购量转移至低成本国家,因此亚太区成为了SD公司最重要需要发展的采购目标区域。亚太区的供应商在价格上占据了优势,但是在质量,交货,服务和长期发展等方面与西方国家的供应商还是存在一定的差距。SD公司通过在亚太区域采购的长期实践,发现在供应商管理方面存在不少问题,包括供应商分级不明确,供应商选择标准过于简单和片面等问题。由此,本文拟结合企业实践对SD公司供应商选 ...