优秀团队管理“三策”——做人、用人、管好人

一、做人之道,是处事的第一定律1.重品行,以德聚人品德高尚、胸襟宽广的人,才能对团队产生磁铁般的吸引力,形成人才集聚洼地效应,才能给下属以激情和鞭策,形成内在压力和强大动力。2.重能力,以能服人一是核心业务能力。管理者良好的知识结构和水平可以使之在行使管理职能时准确决策,减少谬误,才能帮助、指导员工解决各类业务难题,提升威望。二是组织协调能力。拥有良好的综合协调和资源整合能力,才能减少管理成本,提高管理产出率。三是统驭能力与规划能力。管理者要有驾驭大局能力,要能站在高处俯瞰团队工作状态,系统性地思考问题。3.重人性,以情动人一是发自内心的热爱每位员工,给员工予安全感。管理者心胸宽阔,能容人、容事、容言,就会化险为夷、化干戈为玉帛。二是充分信任和尊重员工,给员工予认同感。管理者作为团队人际环境的重要缔造者,必须做到以诚待人,让员工时时处处都享有自尊和主人翁的责任感。二、用人之法,是谋事的黄金法则1.当好侦探——识人识人是 ...