事业单位绩效改革

绩效管理是管理者与员工通过持续开放地沟通,就组织目标实现方式达成共识的过程;也是促进员工做出有利于组织的行为、达成组织目标、取得卓越成绩的管理实践。良好的绩效管理可以起到激励员工、提高工作效率、优化人力资源配置的作用。一、事业单位绩效管理的现状1.考核指标不完善、考核体系不健全考核指标体系是绩效考核目标和内容的具体化,是对被考核者的岗位职责和工作任务完成情况进行全面检查和科学评估的重要依据。现行事业单位的绩效考核,不外乎年终工作总结和“德、能、勤、绩、廉”的指标考核,大多流于形式。考核等次也不外乎优秀、称职、不称职等类别,且结果往往是非优秀即称职,大部分人皆停留在称职一级,无法体现绩效差别。2.缺乏计划和有效监督绩效计划是绩效管理的第一个环节,也是绩效管理过程的起点。然而,当前事业单位的绩效管理大多是单向的、至上而下的摊派,缺乏整体规划,也没有有效的监督手段,依然以人脉来定等次,偏离了原本的目的。绩效考评缺 ...