美国企业高级雇员的构成、特点及问题

高级雇员作为企业的中坚力量,他们积极性的发挥,对企业的生存和发展至关重要。从大的方面讲,高级雇员的激励应该包括物质激励、精神激励和信息激励三个方面。其中,物质激励—报酬是激励高级雇员的核心。因此,美国企业在设计高级雇员的报酬制度方面下了很大功夫,不仅详尽而且极富吸引力。 一、构成 美国企业高级雇员的报酬,一般由基本工资、短期奖励或奖金计划、长期奖励计划、正常雇员福利和高级雇员的特别福利或津贴等五部分构成。 l一基本工资。这部分报酬,一般因公司的规模而差异,往往与高级雇员本身的绩效无关。 2.短期奖励或奖金计划。这些奖励的依据通常都是公司的总体效益指标,如净收人额、支付股利总额或投资报酬率,大多数以现金形式立即支付。在美国,最高层经理人员所获奖金相当于其基本工资的50%一动%,第二层高级经理人员的奖金相当于其基本工资的40%一45%。这种年度或短期奖励制度可以促进资产的有效利用。 3.长期奖励计划。一般说来,这些计划可以分为 ...