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服装企业生产管理改进意见
来源:2014年第03期 作者:陶丽霞 点击:
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际华三五零二职业装有限公司是国内最大的职业装、军需品研发生产基地,是国家级企业技术中心和工业设计中心。近三年,取得了授权专利181项。公司配备进口智能吊挂生产线以及裁剪、缝纫、整烫专用设备4 000多台(套),主业服装年产值15亿元,主要产品为军警服装、行业制服及床上用品。一、服装行业技术管理改进意见在合同签订时优价与低价产品的生产模式、技术实施、工艺处理及设备配备等都应区别开。针对优价优质与低价平质服装生产,首先要制定相应产品生产的全面管理计划,即分高、中管理层面,自成体系。对于大宗合同评审时各有关部门要做到一起讨论,确定此合同产品处于何种层面,并选用相应管理方式。目前,公司产品类型有军品、民品和外贸产品。从价格来看,军品略高民品次之,外贸服装价格最低。从客户对产品的质量要求来看,民品订货客户较挑剔,合体率要求高,满意率相对较低。军品服装标准性严格,外贸产品品质要求相对低一些。军品服装,在军品首检及巡检时,标准总是站 ...
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