中小企业薪酬管理制度的完善

中小企业在我国社会经济中的地位和作用正在不断的增强,但由于诸多方面的原因,中小企业的人才流失比较严重,制约了自身的发展。薪酬管理是把企业看成一个大家庭,员工是家庭的成员,企业的发展和个人的成长是一个有机融合的过程。因此,只有通过对薪酬管理制度的顶层设计,并进行战略层面的规划,大家同心同德,中小企业才能度过难关,迎接新的未来。一、企业薪酬管理制度存在的问题笔者主要以深圳嘉纪印刷有限公司作为代表进行分析。嘉纪公司在开展传统印刷业务的基础上,提供了全面的综合服务和各类印刷产品。通过调查分析,该公司的薪酬管理制度存在以下几点问题。1.薪酬结构单一该公司主要分为四个部门:生产部、营业部、品管部、行政部。调查得知该公司40%的员工觉得四个部门之间的工资差不多,嘉纪公司薪酬总额的构成十分单一,就是“岗位工薪+全勤月奖”。这和同行业比较规范的企业相比较(他们有着广义的薪酬来激励员工———年终奖、销售提成、职务提升、送出去培训等 ...