中小型民营企业组织价值观的现状及对策——以

一、民营企业组织价值观建设的现状1.在主体机制方面,初步形成了协同合作的局面一个企业的主体包括了企业领导、企业员工以及企业的工会、党建组织。在被调查的企业员工中,超过一半的员工认为主要是企业的领导者带动企业组织价值观的养成,占60.87%;有34.78%的员工认为,企业组织价值观的养成需要全企业人员的共同努力;其余员工认为由员工来带动占4.35%。企业的工会、党建组织在企业中和企业内在的其他组织结构一样,只是系统中的一小部分,并不能独挡企业组织价值观养成的主要力量。数据显示:企业领导者是企业组织价值观养成的核心力量。这说明了“老板文化”对于企业建设的深刻影响。柳传志说:“企业文化最重要的一点是看成熟的领军人物是不是出现了。”另外,一些人认为全体企业人员共同努力的成果,说明在现代民营企业中,越来越多的人意识到集体力量的重要性,正所谓“1+1〉2”效应。2.在动力机制方面,逐步起到了共同推进的作用一个企业的动力机制,主要包括内部动力 ...