施工单位基层工会工作的实践与思考

一、分析现状紧抓根本项目法施工为工会组织建设提供了良好的空间和平台,使许多工作有了载体和发挥的空间。但是也带来了一些比较复杂的工作局面。1.基层管理差异化有的是工程施工,有的是船机操作;有的是老中轻结合,有的职工结构偏老化;有的管理精细有序、水平高,有的管理较松散;另外,职工收入因项目产值不同,也存在较大差距。诸如此类,要求工会开展工作必须要有针对性,讲求方式方法。2.工会干部流动化项目法施工,使项目部组建、调整,幅度大、频率大,直接导致工会干部的流动增强。这要求我们工会干部要能尽快融入项目,融入管理。同时,也使一些单位好的工会制度、机制不能长期、有效的坚持。而笔者认为这其中的关键是要从工会干部和职工的思想观念入手,在管理融入上下功夫。二、强化观念紧抓重点在具体的工作实践中,结合项目部、分公司的实际,确定工作的重点,并着手着力增加深度和广度。1.强化增值观念,提升职工素质一方面工会要坚持职工素质培养机制,通过导师带徒 ...