黑松林企业文化建设探究

随着我国对外开放及市场化程度的提高,企业间的竞争已由简单的资金、技术等硬实力的拼杀转变成以企业文化为主的软实力的较量,企业文化在提高企业的执行力、凝聚力,提升企业的知名度、美誉度方面发挥着无可替代的作用。怎样建设企业文化,建设怎样的企业文化?江苏泰州的黑松林用了二十多年的实践很好的回答了这一问题。一、黑松林企业文化建设基本情况黑松林早在建厂之初,就提出了打造“精品、精兵、精神”的企业文化建设规划,制定了“律己、安人、聚和”的现代企业精神。公司针对员工少、管理结构简单,整体素质相对偏低的状况,公司明确提出了“以把握细节为手段,以塑造和谐为灵魂,以文化管理为追求”的黑松林企业文化建设方针。在企业文化建设过程中,黑松林从“解决实际问题,提高员工素质”入手,着力打造具有黑松林特色的企业文化。二、黑松林企业文化建设方法1.以建设自身特色文化为核心以管理创新提升文化竞争力。优秀的企业文化是推动企业健康、持续发展的重要 ...