医院加强成本控制与管理研究

一、引言随着我国医疗改革的步伐逐步推进,医院已经作为独立的经济实体参与到市场经济的竞争中来。为使得医院在市场竞争中立于不败之地,就需要医院引进成本核算加强成本控制与管理,实现企业的利润与价值最大化。企业引进成本控制与管理并不与医院的公益性质相违背,相反,完善的成本控制与管理措施会使得医院更大的发挥福利作用。较高的成本控制与管理水平可以提高医院的工作效率,降低医疗费用,提高服务质量,造福普通百姓。成本控制强调分解控制、分级控制、全员控制、综合控制和例外控制。医院的成本控制目标必须能够分解到各部门、各科室。分级控制与分解控制相联系,成本控制目标分解后必须对目标进行分级控制,按照组织层级关系对目标的执行情况进行控制,保证目标成本的落实。成本目标控制是全员的控制,也是综合性的控制。在制定成本控制目标时要综合考虑的组织结构、医院文化等其他非财务因素,只有综合考虑医院的各个方面才能高效的执行企业的成本控制与管理工 ...