绩效管理在铁路公安工作中的应用研究

近年来,我国公安机关正在努力进行科学的绩效考核,以便推动公安工作向高效率、高质量的方向发展。铁路公安机关自转制以来,伴随着“四好三强”小环境建设、“绿色通道”创建、勤务模式改革等重大战略步骤,向正规化、科学化建设迈出了重要一步。铁路公安系统的绩效管理实践推行较晚,仍属于初期阶段,因此,借鉴地方公安机关绩效管理体系的经验,探索研究具有铁路公安特色的绩效考核机制,对于做大做强新时期的铁路公安工作,进一步发挥职能作用具有重要意义。铁路公安机关绩效管理坚持的几项原则:(一)以人为本。以尊重民警主体地位为前提,坚持以人为本,提升职业认同感和正确的价值取向,实现组织目标和民警的人生规划紧密结合[1];及时、准确发现并反馈民警的点滴成长和进步,增强成就感和在组织中的价值感,帮促民警不断改进自身的缺点和不足,引导民警全面发展。(二)岗责统一。以机构设置和岗位划分为依据,使不同层级、不同部门、不同岗位的民警都有特定的角色岗位、职责标 ...