基于平衡计分卡的浪潮集团绩效评价体系

在社会主义市场经济条件下,国有企业的经营绩效的管理是当前社会及学术届关注的热点问题。国有企业绩效评价是绩效管理的核心,有着十分重要的作用。管理学中有句至理名言“评价什么就做什么”,这句话也充分体现了绩效评价的重要性。然而,传统的基于成本会计的财务指标评价的方法有其自身的局限性,而平衡计分卡的出现为企业的绩效评价提供了一套全方位的考核机制。笔者以浪潮集团为例,在数据收集和资料汇总的基础上,分析了浪潮集团现阶段绩效考核体系存在的缺陷,结合平衡计分卡的特点和构建策略构建了基于浪潮集团平衡计分卡的绩效评价体系。一、浪潮集团在绩效评价中存在的问题通过对浪潮集团绩效考核的调研分析,我们发现浪潮集团对其员工的绩效考核系统还存在一些问题。(一)绩效考核是短期的行为通过对浪潮集团部分员工的面谈发现,其现存的360度考核制度并没有做到上级、同级、下级、公司外部人员的全面考核,考核结果基本全部依赖于上级打分,导致其绩效得分只反 ...