集团公司的授权管理与绩效考核

随着市场竞争日趋激烈,人力资源管理在民营企业中的重要作用日益凸显。由于当今企业向着集团化发展,所以企业老板应采用科学的方法从繁琐的经营事业中脱离出来,聘请具有丰富管理经验与专业知识的管理人员担任职业经理人,从管理公司事务的角色转变为开拓企业未来发展业务的角色,并对其进行科学地绩效考核,以激发管理人员的责任心与工作积极性,实现集团公司的飞速发展。笔者主要针对集团公司的授权管理与绩效考核展开讨论。一、集团公司授权管理的技巧与艺术在很多企业中,往往是将业绩作为授权的主要核心,强调管理人员服从上级的决定,服从事业发展的需求,而很少考虑到员工个人的性格特征、优势与兴趣爱好等,员工的工作是被动的。这种情况下,员工的积极性无法得到发挥,更谈不上开拓与创新。因此,适当的授权能够让下属的潜能得到发挥,充分展现授权管理的优势。在授权管理中,应重视以下几点管理技巧与艺术。1.知人善任每个人的优点与缺点不同,且都具备无穷的潜力。在进 ...