煤炭企业女工组织凝聚力管理策略

现阶段,我国社会经济急剧发展,广大企业也在不断向前发展。企业要想在激烈市场竞争中处于优势地位,需要企业科学合理的处理好内外部的关系。进入新世纪新形势,怎样有效保护并充分激发企业尤其是煤炭企业女工的创造性、主动性,使她们“半边天”的功能得到充分发挥;怎样在煤炭企业生产与改革过程中有效维护广大女工的特殊利益与合法权益;怎样切实提升她们的总体素质,从而能够满足公司生存与发展的需要;怎样加大对广大女工的组织建设,已经发展成业界亟需解决的一个问题。同时,煤炭企业女工组织工作中存在诸多问题,如企业对女工工作重视程度不高、对女工的培训教育不足等,影响了煤炭企业的发展。鉴于这一个方面的原因,笔者主要从拓宽多种渠道、维护女职工合法权益、健全女工组织等方面提出新形势下煤炭企业增强女工组织凝聚力的管理策略,以期为广大煤炭企业做好女工组织工作提供借鉴。一、拓宽渠道积极拓宽工作模式,通过提升女工素质建设推动每一个相关工作的有效进行 ...