施工企业如何做好管理评审工作

随着认证工作的深入,很多认证单位都建立起了质量、环境、职业健康安全“三标合一”的管理体系。一体化管理体系的管理评审是体系运行过程的一项非常重要的管理活动,在一体化管理体系中承担了高层次监督保障的功能,对体系的良好运行和持续改进起到了至关重要的作用。如果把管理评审比作管理体系运行过程中的“加油站”,那么,管理体系的地位和作用是显而易见的。管理评审是通过输入和输出,对体系进行评价和调整的一种机制,是最高管理者的职责。领导可以通过这个放大镜和望远镜来集中地发现问题,也可以把它当成调度会,领导可以借助这个平台,提出改进的要求,将体系的运行调整到有效性、充分性、适宜性的方向上来。但是,随着认证时间的推移,有些工作难免会出现弱化,积极性退步,敷衍塞责的成分在增加。这可能就是行为学上说的“疲劳效应”。如何应对这一现象,管理评审会议应分清主次,切忌眉毛胡子一把抓,应做好前期策划与会前准备工作,以便提高会议质量和会议效率。一 ...