石油销售企业现代财务管理方法与操作思路

企业在经营运行过程中,如何提升财务管控水平,带动公司整体业务质量和经济效益提高,是现代企业管理中一个非常重要的课题。笔者从工作实践中总结和认识到:最关键的是要创新财务管理理念,创造性地运用财务管理工具做好事前控制和事中监督,提升经营运行监控水平。传统财务管理更多地体现在管好“钱袋子”和“事后算帐”上,而这种财务管理模式已远远不能适应身处瞬息万变市场竞争之中的现代企业所应具有的前瞻性和精细化管理要求,现代企业财务管理已远远超越了金钱核算和考量本身,而是要通过报表、指标测定及分解等财务工具,将管理的触角延伸到企业生产经营全过程之中,做好资源管理,高效使用资金,降低单位成本,提升管控水平,提高经营效益。为此,笔者认为需从以下几个环节入手加强事前与事中的财务管控。一、突出预算控制,创新预算管理企业科学管理必须突出预算控制。而这种预算控制必须是依据生产经营成本所做出精细化的测算指标,通过突出预算控制,创新预算管理,提升 ...