华厦集团用人才支撑起企业大厦

每隔半年时间,来到本溪华厦集团机关,就会发现近半数的机关管理人员是新面孔,这是华厦集团富有特色的人才使用定期轮岗制度。集团总经理雷世纲说,让集团机关和下属子公司的管理人员定期轮岗交流,可以更好地发现人才,达到人尽其才的目的。 本溪华厦集团原是一家员工不足300人的小房产开发公司,从成立至今短短5年时间,一举救活5户大型国有建筑企业,使近万名职工重新获得上岗机会,并迅速扩张为拥有22个子公司:资产达8亿元的建筑安装企业集团。这个奇迹的创造,得益于企业用人择优的发展战略。 在华厦公司成立伊始,企业用工全部实行聘任制,同时多渠道广纳人才。每年都要面向社会公开招聘60多名有大专以上学历的青年人才和应届大学毕业生,重点吸纳专业技术岗位急缺的拔尖人才。大批一流人才涌进企业,支撑起企业发展的框架,如今,在企业890多名管理人员和技术人员中,拥有大专以上学历的就占76%。 华厦公司引进人才,更重要的是让人尽其才,他们在企业内部建立了一整套人才竞 ...