人力资源成本管理策略

一、人力资源成本管理概念企业为了获取或维持所需优秀人力资源而付出的代价,可以理解为人力资源成本。可以看出,企业获取更大的经济效益,就是控制好人力资源成本,在极大发挥人力资源价值的基础上降低人力资源成本。新兴经济形势下,物价上涨、员工加薪、新《劳动合同法》出台等趋势,无疑使企业面临人力资源成本上升的巨大挑战,且传统地仅注意单方面控制人工成本的模式已不能适应新时代的发展,只会损失更多的人才,被社会优胜劣汰。如何加强人力资源的管理,有效控制人力资源成本,是当下企业面临的重大课题之一。二、人力资源成本管理现状1.管理观念滞后人力资源成本管理观念滞后,是很多企业人力资源管理的不够好根源所在。没有一个崭新的人力资源成本管理的理念,就谈不上管理好人力资源。目前,很多企业依然在沿用计划体制下的人力资源管理方法,把更多的管理固定在人事管理或事务性人事关系上的管理,缺乏对企业整体人力资源把握和规划,没有人力资源成本核算、计量和 ...