建设工程项目材料采购成本控制方法探究

原材料采购工作是建设项目施工准备阶段的主要工作之一,通常情况下原材料采购成本占项目总成本的60%~80%,材料采购涉及的产品种类多,涉及到的人员和部门复杂,施工企业在进行建设项目时,对采购工作的管理,直接影响到企业的施工进度和利润率,采购成本控制是评价项目建成后经济性的关键因素之一。所以,采购工作是施工企业管理过程的重点控制环节。在保证产品质量和施工进度的前提下,有效控制采购成本,是提升企业利润空间的有效保证,可以提升施工企业的经济收益和管理水平。一、项目采购成本控制方法综述查阅相关文献可以发现,在项目管理中,一般情况下项目采购成本控制的方法主要有,第一,ABC分类管理,此方法将采购物资按照价值分类,对不同种类采取不同的采购和仓储管理方法。第二,价值工程,在采购中引入价值工程的理念,V=F/C,把采购的核心目标归结为通过提升功能或降低成本以追求价值提升。第三,供应链管理,通过对物流、资金流和信息流的整合,加强原材料供应商、制造 ...