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论我国国有企业绩效管理
来源:2014年第18期 作者:岳斌 点击:
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企业绩效管理是管理者和员工共同参与绩效计划制定、绩效沟通、绩效考核及绩效结果应用以达到企业共同目标的持续循环的动态过程。目前,我国国有企业绩效管理存在诸多问题阻碍企业发展,必须制定措施提高企业的绩效管理,降低企业的运营成本,通过良性的绩效管理循环提升企业的盈利水平。一、存在问题1.将绩效管理当做绩效考核绩效管理是事前计划、事中操作、事后考核及个人反馈的统一体,是需要管理人员与被管理人员之间进行沟通反馈的一个动态过程。我国国有企业中部分管理人员将绩效管理认为是一种考核结果的管理,只注重成绩的考核结果;有的管理人员还忽视了绩效管理是需要管理者与员工之间的协调沟通的,这样既造成了员工对考核的不信任性及工作的被动性,也造成了管理者制定绩效考核的不透明性及盲目性,绩效管理不能够与员工的实际情况相结合,使得绩效管理不能形成良性的循环。2.绩效目标的设定不合理国有企业绩效目标的设定应该是从企业总体战略目标进行层层分解 ...