炼厂设计项目可研阶段项目管理

PMP(项目管理专业人士资格认证)逐渐走入工程建设领域,被越来越多的工程管理人员所了解、熟知并应用到石化行业。而项目管理知识体系指南(PMBOK?)是一部公认的项目管理专业标准,是对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。下面主要结合某海外炼厂(简称M)扩建项目对可研阶段的项目管理工作进行表述。一、明确项目范围在接到项目任务之后,需要编制项目执行计划。首要工作就是要落实好业主对项目执行的各个方面的要求。M扩建前原油加工能力为450万吨/年,占地120公顷,由55个生产单元组成。本次扩建新增250万吨/年加工能力,将以某研究院提供的总流程方案为基础,比选出优化的方案,进而完成可研文件编制。同时,要兼顾对老厂公用工程系统与配套设施的利旧与扩建。二、建立WBSWBS(工作分解结构)是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它定义了项目的整个工作范围,每下降一层代表对工作的更详细定义。可研有固定的格式要求,共20章节,涉及21个专业,本项目WBS ...