基于煤矿企业“压库减存,挖潜增效”的探索和实

做好物供工作,是企业加强管理,维护利益,提升经济运行质量的有效保障。在推进物供工作的过程中,要想抓好此项工作,制度建设、计划管理、库存结构、代储代销四个立面应是题中应有之义。一、抓制度建设科学的制度是有序推进各项工作的前提和基础。作为煤矿企业,必须严格执行物资供应管理中各项制度要求。同时,科学的制定目标是提升工作成效的有效保障,如物资供应“三零”目标可以作为借鉴,即物资供应“零”重大质量缺陷,杜绝由此诱发的安全生产事故发生;物资供应时间“零”滞后,杜绝由此造成的安全生产和项目建设停产停工待料现象发生;物资供应系统人员“零”违法犯罪,杜绝由此引起的集团公司重大经济损失和物供系统人员的家庭受到侵害。此外,作为关键岗位,廉政建设不容忽视。相关机制如物资供应系统人员回避机制、物资供应关键岗位人员定期轮岗交流机制、物资供应系统责任追究机制、物资供应人员廉洁从业宣传教育培训机制及物资供应人员亲情保廉共建机制,都必须应 ...