电力工程建设中项目管理的要点

电力工程的项目工期管理,需要在确保工程质量和节约工程成本的原则下,按照预期进度完成工程建设。要确保工程建设的进度,首先要在项目施工之前,根据项目的详细状况对施工的各项工作统一安排、优化组合、综合平衡,科学、合理、准确地安排施工进度,制定周密的、有可行性的工程项目进度计划。运用网络技术以及最佳线路等方式,统一展开项目施工,并且确保项目的施工阶段能够按照进度计划严格执行,同时,要根据实际状况对计划作及时的修改和调整,争取缩短各环节消耗的时间,保证项目施工的整体进度。一、电力工程项目的质量以及管理特点1.电力工程质量的含义工程质量指的是工程要满足业主的需求,符合国家法规、法律、技术规范标注以及合同规定的综合指标。电力工程项目同样是建设产品,其作为一种比较特殊的产品,除了一般产品具有的质量特性,例如性能、可靠性、寿命、经济性、安全性之外等基本属性和使用价值之外,还有其特殊的内涵,即为电力工程项目所具备的耐久性、适用性 ...