薪酬委员会与高管-员工薪酬差距的影响研究

自从2002年发布的《上市公司治理准则》引入薪酬委员会制度至今,薪酬委员会制度已在我国上市公司中实践了十几年,设立薪酬委员会的上市公司越来越多,薪酬委员会也受到上市公司的广泛重视。董事会薪酬委员会的设立实质上是董事会职能专业化的具体表现。受董事会本身专业水平、时间精力等方面的限制,将制定高管薪酬的决策授权给专门的薪酬委员会来完成是一个最优选择,这种专业化的分工可以提高董事会的运营效率。那么,薪酬委员会在公司薪酬管理体系建设方面是否发挥了作用,薪酬委员会的设立是否能有效控制高管与员工之间的薪酬差距,本文将实证检验两者之间的关系。一、理论分析与研究假设薪酬委员会的主要职责之一是制定和审查公司董事及经理人员的薪酬政策与方案,并对董事会负责。薪酬委员会的设置可以规范高管薪酬的制定,提高董事会对高管薪酬的监管力度,从而降低高管自定薪酬的可能性,有效控制高管与员工之间的薪酬差距。Main和Johnson(1993)研究发现薪酬委员会 ...