企业主管如何减少员工压力 发挥其才能

主管何时应该减少对员工的压力,才能使他安然发挥潜能呢? 员工参与一项复杂的工作时。 员工学习一项崭新的工作时。 期望员工完成有创意的工作或者提出有创造力的意见时。 员工替公司开发新的行销或产品领域时。, 员工在容易产生压迫感的情况下工作时。- 在前述的情形之下,主管希望员工能运用智慧而不是只靠经验来工作,这并不是说主管要放弃监督的权利。一般说来,员工在从事要求性高的工作时更需要别人的支持与指点迷津,在这种情形下,主管可以运用下列策略,以得到高度的效果。 对员工的能力与判断表示信心:如果对员工没有信心,那么你也不会指派这份工作给他,因此,主管要明显地表达出对员工的信心。 与员工共定工作上实际的目标与标准:主管对组织有较广的看法,而员工对工作有专精的知识,彼此合作才能使公司蒙利。 让员工设定期限:员工通常最能够了解自己工作的压力,因此,由他预测完成的时间最为适当。 提供实质的协助:主管应该设法减少因公文来往或官僚作业而引起 ...