水利行业国企人力资源管理探究

一、水利行业国企人力资源管理现状1.缺乏科学的管理制度。管理制度的科学性,可以营造良好的资源管理环境,为管理提供行为约束和指导,但实际没有约束作用。例如:部分资源管理制度,仅是表面形式,实质并未落实到位,单位没有切实执行管理制度,同时也未履行管理制度的各项规定,严重影响到管理制度的科学性,资源价值得不到真正认可,降低单位人员积极性。2.水利行业国企人力资源管理部门的素质偏低。由于现阶段管理人员的素质不到位,导致人力资源,未能出现科学的管理效果。管理人员对资源管理的执行方面,大多处于被迫状态,只有单位需要时,才会执行。例如:管理部门不对员工进行深刻研究,无法发现员工的优秀表现,导致员工福利、薪酬的发放不公平,更重要的是不能有效发现员工的价值,长期会引起员工的不满情绪,影响管理。3.物资投入不到位。物资投入是水利行业国企资源管理不可缺少的部分,部分企业为节约成本,忽视物资投入的重要性,既不注重管理的设施建设,也不注重人员培养 ...