企业核心员工管理的现状及对策

与国外发达国家相比,我国企业中的人力资源管理方法过于落后,没有根据时代而进行更新和发展,仅限于招聘、薪酬管理等方面,而没有深入对员工管理模式的优化和发展进行分析,使得人才流失的现象非常突出,给我国企业带来了人才力量上的缺陷和漏洞,给企业发展带来了很大的压力。在这个背景下,我们应对企业核心员工管理中存在的问题和对策进行深入的探讨,以期对我国企业提供指导性思路。1、核心员工的界定和类型核心员工是指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、提高公司的竞争优势,或能够直接帮助主管提高管理业务能力、经营能力和抵御企业管理风险能力的员工。从企业创造价值的来源来讲,核心员工大致可分为三类:第一类,具有专业技能的核心员工。这类核心员工主要是拥有企业某一方面或领域的专业技能的人才,其工作效果关系着企业的正常运转。第二类,具有广泛外部关系的核心员工。这类核心员工拥有企业所需的广泛外向关系资源,是企业与外部组织交流的桥梁,如关键的销售 ...